在已往的30年里，出书商已经不需要拥有大宗基础设施就能将印刷书籍送到成千上万的零售网点。此后，大大都读者都能在各零售店找到想要的书籍并举行购置。而现在，图书市场结构和基础设施再次爆发了转变，凌驾一半的图书征采和销售都爆发在互联网上，险些都通过电商平台完成。出书商不再需要重大的基础设施完成开发选题、编辑、设计、营销事情（越来越多地使用数字网络与消耗者直接对话），可以交付给种种中心商和效劳提供商。
剖析当今形势，未来几年出书界或会有如下生长：
1.消耗一连转向在线
自亚马逊建设以来，图书销售从实体店转向网络的趋势有增无减，书籍完善契合了网购商品的众多特点，你可以在网上找到海量且齐全的图书品种，而实体书店很难知足这一点。现在，很少会泛起你必需马上拥有一本书的状态，并且纸质书的重量和体积并不易于随身携带。这样看来，要使实体书店在商业上可行，仍然很是具有挑战性。
2.亚马逊图书销售将遭遇最大竞争敌手
其他大型综合在线零售商将成为亚马逊图书销售的最大竞争敌手。到现在为止，亚马逊一直是图书转向网购的唯一受益者，这可能会逐渐改变。沃尔玛（Walmart）和开市客（Costco）等其他大型零售品牌建设起了强盛的在线营业，英格拉姆同样允许他们全线运销图书商品。有些消耗者并不想成为亚马逊的客户，也有些消耗者是其他零售商的忠实客户，或许不久之后，阻碍亚马逊图书零售的将不再是书店，而是其他大型零售商。
3.图书市场将继续分解
自出书商构建了一个数字优先的出书天下，以商业出书商无法相比的价钱——$4.99甚至更低提供种种类型的题材小说。于是，在这个每周阅读量以本为权衡单位的市场，商业出书商发明想要竞争越来越难。在可预见的未来，廉价电子书市场和古板商业市场将坚持疏散。
4.出书商将削减效劳提供商方面开支
随着商业出书营业因市场空间缩小和竞争加剧而萎缩，大型出书商发明越来越难以维持日？，扩大分销渠道是现在的主要战略，但并不是恒久之计。下一步出书商们将最先削减本钱，未来几年，跑销售的营业职员数目和运送到书店的库存数目都逐步镌汰。
5.库存书目或许潜在商机
现在出书商乐成推出新书的难度越来越大，所幸搜索引擎不会阻止对库存书目的征采，出书商也不需要在每一家店面都安排书目清单以供主顾查找。出书商们都意识到，他们必需坦荡视野，关注库存书目是否潜在时机，并尽所能将读者潜在的兴趣和注重转化为现实销售。新图书的销售逆境和库存图书的潜在时机将改变拥有大宗库存书目的出书商在市场中的职位。
6.亚马逊出书将会签下更多着述家
当10年前亚马逊推出图书出书妄想时，他们的市场份额可能只有现在的一半左右。作家希望作品能接触更多的受众，但当自力书店和连锁书店联合起来抵制亚马逊图书时，这就很难实现了。但今时差别昔日，亚马逊在图书市场上的份额已经增添，同时在订阅上更具优势。与没有自建零售网络的出书商相比，每获得一美元的收入他们能为主顾提供更多的价值。现在，亚马逊接触不到的受众只是少少数，纵然剩下的书店想要联合起来抵制也不会影响他们的销售速率。从这一点来看，亚马逊似乎拥有了得天独厚的优势，成为了与其供应商争取客户资源的最大竞争敌手。
7.自出书图书正蓄势待发
你不需要经由出书商即可出书，就像不需要通过报纸或杂志来揭晓故事一样。英格拉姆或其他大型出书商能够肩负出书流程中资源麋集的环节Ｉ杏幸恍┬Ю吞峁┥，大大都效劳于成熟的商业出书商，可以举行战略妄想、写作、编辑、设计、数字化和营销，甚至处置惩罚版权销售。一些更小规模的中心商也将在这个领域逐渐活跃起来。在接下来的几年里，优异的创作者将发动非小说类文学作品迎来新的出书浪潮，就像题材小说一样。二者很是相似的特点在于吸引读者比赚钱更主要。这批注，我们在题材小说中看到的价钱竞争可能会加剧。